¿Sabemos construir redes de valor con nuestros grupos de interés, activando todos los recursos del sistema? Me parece clave para el futuro de todo tipo de organizaciones desarrollar este aprendizaje, porque desgraciadamente casi todo lo que hemos aprendido en la práctica empresarial e institucional, desde el mecanicismo taylorista en la planificación y organización a los trade offs en las decisiones estratégicas no son herramientas óptimas en entornos complejos y en red...
Tendré ocasión con Know Square de introducir de un modo práctico a un amplio grupo de directivos en una de éstas metodologías de involucración de stakeholders -basadas en los principios de la empresa viva y el enfoque sistémico-, el "world café". Funcionan, y me parece que van a ser claves para construir la nueva posibilidad económica, social y ambiental que necesitamos. Recomiendo empaparse de estas metodologías a todo aquel que quiere eficacia en su aproximación a un mundo complejo y de un potencial maravilloso. Se puede empezar por aquí: Working whole systems; the world café; open space technology; real time strategic change; the change handbook; the abundant community...
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Interesante reflexión sobre las redes de valor. Es cierto, el trabajo en red supone también un cambio de mentalidad al abordar las relaciones laborales. Renunciar al control, a la jerarquía en favor de la relación horizontal, de igual a igual, como condición para la co-creación.
ResponderEliminarTrata de escribir más a menudo. El mundo necesita tus ideas,... y hacerlas realidad.
Gracias Javier!Un abrazo
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